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　　很多朋友接觸SEO，都是想通過SEO來創業。有的是對自己的現有生活狀況不滿足，所以想通過創業來改變。還有一部分是從自己的興趣愛好出發，想從事一份自己感興趣的工作，前面苦丁也寫過一篇文章：做SEO不同的心態也能決定不同的結果 ，大量的例子證明確實是這樣的。

　　既然談到了SEO創業這個話題，苦丁建議大家幾點，希望能幫助到有這方面想法的朋友。

　　第一、找準合適自己的創業項目

　　項目要根據自己的實際情況出發，很多項目是可以操作，但是我們自己很多條件并不能完全滿足，所以我們盡可能根據自己情況，找準一些可操作性強的創業項目。

　　之前不是有很多朋友都有很多好的想法，如：做淘寶客、賣產品、搭建一個行業平臺、運作一個行業網站。無論是選擇哪一種方式，我們前提條件是自己要對行業有一定的認識與了解。

　　運作模式盡可能的創新，如果我們仿人家的老路走，也得找出人家的弱點，競爭對手操作了那么久為什么做不大。記得前些天苦丁也寫過：運作品牌站點要具備哪些基本條件

　　第二、組建一支專業的團隊

　　團隊組建無論我們從事哪個行業，都是不可避免的。由其我們在運作網絡項目的時候，團隊的方向真接決定網站的存亡，這也是很多網站最終選擇關閉的原因之一。

　　組建團隊的時候，我們首先要給自己的項目定好位，我們項目需要哪方面的人，各個不同的工作量有多大，需要多人來完成，這個我們必須自己有底。畢竟我們組建團隊不比賣商品，多余的可以放在那兒，不用其它的什么成本。

　　苦丁前面寫過組建SEO團隊方面的文章：專業的SEO團隊是如何組成的

　　第三、管理好自己的團隊

　　管理就是一個致命點，生死存亡全在這個管理上。那么團隊管理又要注意些什么呢？

　　1、管理就是管人，管人就是管心。

　　2、管理就是合理制定團隊目標，并將目標分成小目標傳達給團隊成員，讓所有人知道各自的工作目標和努力方向是什么

　　3、管理就是在授權的范圍內，合理分配運用各項資源，用好每位團隊成員的長處，達到花最少的代價，達成團隊目標，創造最大的價值。

　　4、管理就是要形成一套有效的人才激勵制度和日常管理制度，讓制度推著團隊往前走，讓團隊成員能在管理體系自發努力工作，形成連連不斷的人才培養和儲備機制。

　　5、管理就是要不斷吸取和創造更多資源，探索更多有效的工作方式和渠道，培訓給團隊成員，更有效的幫助團隊成員實現工作目標，從而實現團隊工作目標。

　　6、管理就是不斷幫助團隊成長，提升團隊成員工作能力，利用團隊每一個的最大能力，來實現團隊目標

　　7、關注團隊每一位成員的思想、生活，多給關心，讓整個團體有一種歸宿感，提升團隊穩定性。

　　我們想利用SEO進行網絡創業，想做好、做大、做強，以上三個條件是我們都應該具備的。