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最近這段時(shí)間確實(shí)給坤鵬論忙壞了,馬不停蹄要跑幾個(gè)城市,也充分體會(huì)到做一個(gè)空中飛人實(shí)在不是一種值得讓人羨慕的生活方式。
坤鵬論最近參加了大連軟交會(huì),這種展會(huì)相信很多人也都參加過(guò),展會(huì)本身并沒有什么,不過(guò)坤鵬論借這次參加展會(huì)的機(jī)會(huì),深入接觸了一把國(guó)內(nèi)最早一批做個(gè)人網(wǎng)站的人,包括落伍者的魚、A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的強(qiáng)哥以及其他很多個(gè)人網(wǎng)站的站長(zhǎng),還真是有點(diǎn)感想,與大家分享。
1、他們是一群非常活躍的人
坤鵬論之前并沒有深入接觸站長(zhǎng)圈,這次借軟交會(huì)的機(jī)會(huì),深入接觸了一次站長(zhǎng)圈,第一感覺,這是一群非常活躍的人,或者我們看到很多網(wǎng)站之間可能還有一些競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,但很可能,他們的老板們私下里關(guān)系非常不錯(cuò),甚至經(jīng)常會(huì)小聚一下,互相聊聊彼此有沒有可以合作的點(diǎn)或資源。
他們這種聚會(huì),有些已經(jīng)持續(xù)了幾年甚至十幾年,雖然現(xiàn)在已經(jīng)各自轉(zhuǎn)型,有做微商、有做新媒體、有做電商,但每年還能聚在一起吃吃喝喝,也是難得。
2、對(duì)新事物把握非常快
作為草根發(fā)展起來(lái)的一群人,他們對(duì)新事物的把握速度非常快。對(duì)于很多大公司出身的人而言,做什么事情都要三思而后行,要謀定而后動(dòng),甚至要拿到風(fēng)投才開始干活。個(gè)人站長(zhǎng)們不一樣,他們對(duì)新事物非常敏感,只要是新事物,很多人都愿意嘗試,并且是第一時(shí)間嘗試。
當(dāng)然,個(gè)人站長(zhǎng)掙到的第一桶金也為他們現(xiàn)在的嘗試提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)替代互聯(lián)網(wǎng),之前的PC網(wǎng)站越來(lái)越不好做,大家也都面臨著轉(zhuǎn)型,該往哪里轉(zhuǎn)?每個(gè)人的選擇都不一樣。
微信公眾號(hào)剛推出來(lái)的時(shí)候,馬上就有一部分人開始嘗試公眾號(hào),同時(shí)運(yùn)營(yíng)多個(gè)公眾號(hào),比如200個(gè),或者更多。平均每個(gè)公眾號(hào)有1萬(wàn)粉絲的情況下,同時(shí)也會(huì)有200萬(wàn)粉絲。最近幾年自媒體火了,也有一部分站長(zhǎng)轉(zhuǎn)型做自媒體,今日頭條、百度百家、UC大魚號(hào)等陸續(xù)推出一些流量變現(xiàn)的方式,站長(zhǎng)們也抓住了這個(gè)機(jī)會(huì),開始批量建立各種自媒體號(hào),以平均每個(gè)號(hào)每天可以分100元廣告收入為例,100個(gè)號(hào)一天也是1萬(wàn)元收入,500個(gè)號(hào)呢?1000個(gè)號(hào)呢?一天的收入也不是個(gè)小數(shù)目呀。
微商也是站長(zhǎng)圈里轉(zhuǎn)型比較多的方向,大家想的很清楚,靠量取勝。所以像10個(gè)微信號(hào)這種數(shù)量在他們看來(lái)都不值一提,怎么著也得弄幾百個(gè)吧?一個(gè)微信可以加5000好友,100個(gè)微信就是50萬(wàn)好友,1000個(gè)微信號(hào)可以加500萬(wàn)個(gè),一個(gè)簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)問(wèn)題。從概率上來(lái)說(shuō),同時(shí)面對(duì)500萬(wàn)好友發(fā)朋友圈介紹產(chǎn)品,也肯定得會(huì)有成交的吧?更何況他們會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝和營(yíng)銷,在這方面的能力,他們往往要比大公司專業(yè)營(yíng)銷出身的人專業(yè)的多。
但其實(shí)他們靠的不是成體系的知識(shí),而是三方面:快速反應(yīng)、批量操作、專注執(zhí)行。
沒有高屋建瓴的理論指導(dǎo),也不會(huì)去考慮未來(lái)是否會(huì)融資、IPO。新鮮事物,大家都不知道什么情況的時(shí)候,先做了再說(shuō)。等大家都看到機(jī)會(huì)的時(shí)候,就已經(jīng)不是機(jī)會(huì)了。
這種批量操作,其實(shí)就是當(dāng)年站群的操作手法,只是換了一個(gè)平臺(tái)而已,本質(zhì)并沒有改變,所以操作起來(lái)駕輕就熟。
3、有超強(qiáng)的執(zhí)行力
站長(zhǎng)圈的人執(zhí)行力往往都很強(qiáng),這可能是源于當(dāng)年做個(gè)人站長(zhǎng)時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣,當(dāng)年做個(gè)人站長(zhǎng)往往只有自己,沒有人可以商量,沒有人會(huì)幫忙,也隨時(shí)可以選擇放棄,最終堅(jiān)持下來(lái)的,都是能吃苦、能堅(jiān)持、有方法的。
一個(gè)新事物出來(lái)以后,大家都會(huì)有不同的想法,但這既不能說(shuō)明你比別人聰明,也不能說(shuō)明你比別人有遠(yuǎn)見,關(guān)鍵是有想法以后,是僅限于有這個(gè)想法了呢?還是付諸實(shí)際行動(dòng)了呢?
很多人都會(huì)有一種習(xí)慣,自己有想法但從來(lái)不去實(shí)踐,當(dāng)別人成功以后,他會(huì)和別人說(shuō),當(dāng)時(shí)我就是這么想的。這種風(fēng)涼話,有一毛錢價(jià)值不?
站長(zhǎng)圈的人,一個(gè)很大的特點(diǎn)是執(zhí)行力非常強(qiáng)。有了想法,但不完善怎么辦?先做了再說(shuō),在做的過(guò)程中不斷完善。
這個(gè)世界上從來(lái)不缺有想法的人,缺的是把想法付諸實(shí)際行動(dòng)且能堅(jiān)持做下去的人,站長(zhǎng)圈往往這樣的人居多。雖然現(xiàn)在這些人都早已不是個(gè)人站長(zhǎng)了,大都也都在自己轉(zhuǎn)型以后的領(lǐng)域中占有一席之地,甚至已經(jīng)有所建樹,靠的正是這種有了想法就開始干的執(zhí)行力。
4、站長(zhǎng)也是風(fēng)向標(biāo)
在私下里交流的時(shí)候,有一個(gè)觀點(diǎn)坤鵬論認(rèn)為很有意思。談及百度時(shí),大家比較統(tǒng)一的觀點(diǎn)是:現(xiàn)在百度自己的產(chǎn)品權(quán)重太高,你辛辛苦苦做了很長(zhǎng)時(shí)間網(wǎng)站,還不如別人做一條百度百科。百度知道、貼吧、文庫(kù)等隨便發(fā)一條信息,權(quán)重也要比個(gè)人網(wǎng)站高,那誰(shuí)還會(huì)投入時(shí)間、資金和精力去做個(gè)人網(wǎng)站呢?
百度當(dāng)年如日中天,靠的是可以快速檢索到各個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容,雖然新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站為其貢獻(xiàn)了大量?jī)?nèi)容源,但不計(jì)其數(shù)的草根網(wǎng)站同樣也為百度做出了非常大的貢獻(xiàn)。
相比于大家放棄百度,微信公眾號(hào)、自媒體反倒是大受歡迎。
騰訊、阿里再牛,也不可能自己把所有事情都做了,這個(gè)道理他們明白。所以騰訊現(xiàn)在要做的是“連接一切”,但自己卻不去做,而是鼓勵(lì)其他人去做,比如微信公眾號(hào)。而阿里更是在創(chuàng)立之初就已經(jīng)明白了這個(gè)道理。
試想一下,以一個(gè)人運(yùn)營(yíng)400個(gè)公眾號(hào)或某平臺(tái)自媒體號(hào),每天堅(jiān)持更新,這樣的人只要有100個(gè),每天每個(gè)號(hào)更新1篇文章就是4萬(wàn)篇,新浪一天的更新量能有多少?這樣的人有100個(gè),就可以支撐起一個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)。而像這樣的人,在國(guó)內(nèi)顯然不只100個(gè)。
阿里、騰訊現(xiàn)在做的都是搭平臺(tái),然后讓無(wú)數(shù)這樣的人利用平臺(tái)做事情,實(shí)現(xiàn)自己的收入、理想和抱負(fù)。按這個(gè)思路考慮,自媒體未來(lái)一定是個(gè)大生意,至少超過(guò)目前門戶網(wǎng)站完全不是問(wèn)題。
坤鵬論在這里也有一個(gè)建議,如果你想做一個(gè)大生意,一定要讓更多草根用戶可以用你的產(chǎn)品或平臺(tái)掙到錢,他們掙到的錢越多,得到的利益越多,就會(huì)投入越多的時(shí)間、精力和資金幫助你把平臺(tái)做好。阿里的成功,靠的是千千萬(wàn)萬(wàn)中小賣家日以繼夜一單一單發(fā)貨發(fā)出來(lái)的。包括微信公眾號(hào)在內(nèi)的自媒體,自己一篇文章也沒發(fā)卻能成為重要新聞來(lái)源,靠的是眾多自媒體作者勤勤懇懇的原創(chuàng)和首發(fā)。
如果你的產(chǎn)品能讓草根用戶掙到錢,他們會(huì)比你和你公司的員工更努力幫助你成功。
這不得不又讓坤鵬論想起了百度,百度現(xiàn)在正逐漸失去個(gè)人站長(zhǎng),搜索引擎本來(lái)應(yīng)該是最開放的產(chǎn)品,現(xiàn)在反而越來(lái)越封閉,失去競(jìng)爭(zhēng)力也是必然的結(jié)果。
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